11/26/2022 0 Comments El dilema del innovador pdf![]() Sin embargo, este patrón de respuesta lenta y declive puede ser visto en muchos otros campos. Otros ejemplos en tecnología incluyen a Xerox, Apple y Digital Equipment. IBM: fue una vez la empresa dominante en Mainframes, perdió su posición cuando respondió lentamente al crecimiento de las minicomputadoras. Perdió su posición en el mercado cuando no respondió al aumento de descuentos en ventas al por menor y tiendas del hogar.Ģ. Sears: fue una vez líder del mercado en ventas al por menor y era considerada una empresa muy bien administrada. Las empresas buenas y bien manejadas declinan en muchos campos diferentes. Le sucede a cualquiera, no importa si las industrias cambian rápida o lentamente, en cuál tecnología se basan, o si son manufactureras o de servicios. Un dilema que ocurre en todas las industrias En todo tipo de industrias, las buenas empresas fallan en mantener su participación de mercado, ya que los mercados y las tecnologías cambian. Por ejemplo, pueden establecer empresas aparte (spin-offs) para moverse dentro de nuevos mercados. Si las empresas entienden el problema, pueden lidiar con las nuevas tecnologías de forma productiva. Así, mientras el mercado crece, para el momento en que estas compañías respondan, ya es muy tarde para beneficiarse - las empresas más pequeñas han respondido primero y han tomado el liderazgo. La razón: las nuevas tecnologías disruptivas, que requieren cambios radicales en producción y mercadeo, y que aún no han encontrado un mercado. Irónicamente estas buenas prácticas de negocios, que normalmente mejoran los productos y servicios, llevaron a que las empresas no respondieran ante nuevos productos y tecnologías. When New Technologies Cause Great Firms to FailĬhristensen describe en este libro el resultado de su estudio: por qué empresas buenas perdían su dominio de mercado aún cuando seguían buenas prácticas de negocios escuchaban a sus clientes y se enfocaban en sus productos más rentables. ![]()
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